転職後「試用期間」を乗り越えて本採用を確実にする戦略【入社後90日間の行動計画・評価される動き方】

試用期間中の解雇リスクと権利

試用期間中でも、入社後14日を超えた場合は通常の解雇規制が適用されます（解雇は客観的に合理的な理由が必要）。「仕事の適性がない」というだけで即座に解雇することは難しいのが実態です。ただし、「無断欠勤」「経歴詐称」「著しい能力不足」「重大な問題行動」等があれば試用期間中でも解雇事由になります。

試用期間が終了した後も本採用を明示的に断らない限り、通常は自動的に本採用となります。ただし、就業規則に「試用期間の延長」の条項がある場合は、1〜2ヶ月の延長が行われることもあります。

• ●試用期間の一般的な長さ：3〜6ヶ月（会社によって異なる）
• ●試用期間中の給与：通常の給与と同額が多いが、一部低い場合もある（入社前に確認が重要）
• ●試用期間終了後：明示的な本採用の通知がなくても、通常は本採用となる

30日間でやるべき7つのこと

入社後30日間のフォーカスを明確にすることで、試用期間の出だしを好スタートにできます。

• ●①全ての関係者への挨拶：チーム内はもちろん、他部署の関係者にも積極的に自己紹介をする
• ●②上司との期待値の確認：1on1や日常の会話で「何を最初の3ヶ月で達成すべきか」を明確にする
• ●③業務フロー・ルール・ツールの把握：仕事の進め方を早期に習得する（分からなければ都度質問する）
• ●④会社の文化・不文律の観察：会議の進め方・コミュニケーションのスタイル・評価されるタイプを観察する
• ●⑤チームの困っていることの把握：「私に手伝えることはありますか」という姿勢でチームの状況を理解する
• ●⑥「見る前に跳ぶ」を避ける：前職での経験を過度にアピールせず、まずこの会社のやり方を理解する
• ●⑦毎週の振り返りメモの作成：学んだこと・気づいたこと・疑問点を記録して上司への報告に活用

30日間のNG行動

入社後30日間で絶対に避けるべき行動があります。

• ●NG①「前職ではこうしていた」を連発する（新しい環境への適応力がないと思われる）
• ●NG②上司・先輩のやり方を否定・批判する（入社直後の批判はタブー）
• ●NG③質問せずに独断で進める（間違った方向に進んで手戻りが発生する）
• ●NG④コミュニケーションを最小限にする（自分から積極的に話しかけることが重要）
• ●NG⑤「自分のやり方が正しい」という態度を見せる

2ヶ月目の行動指針

2ヶ月目のフォーカスは「チームへの貢献の実績を作る」ことです。

• ●①担当業務で「確実に納期・品質を守る」実績を積む（まず約束を守ることが最優先）
• ●②チームの課題に対して「小さな改善提案」をする（大きな変革より、すぐ実行できる小さな改善を）
• ●③前職の経験を「提案」として持ち込む（「こう変えるべき」ではなく「〇〇はどうでしょうか」）
• ●④上司への報告・連絡・相談（ほうれんそう）の徹底
• ●⑤社内ネットワークの拡大（他部署との関係構築を少しずつ進める）

3ヶ月目に「本採用確実」と思わせるための動き方

試用期間の3ヶ月目で評価を高めるために重要なことは、「約束（目標）を達成した実績」と「次のステップへの展望の提示」です。

• ●①入社時に合意した目標の達成状況を上司に報告する
• ●②「次の3ヶ月で何に取り組みたいか」を具体的に提案する
• ●③チームメンバーから「いてくれて助かる」と思われる貢献を積み重ねる
• ●④試用期間終了前に上司から「本採用の確認」の機会を作る
• ●⑤本採用後のキャリアプランについて上司と話し合う機会を設ける

試用期間中の評価に関するよくある誤解

試用期間の評価について、よくある誤解をまとめます。

• ●誤解①「成果を出さないと本採用されない」→ 試用期間中の評価は成果だけでなく、学習態度・コミュニケーション・チームへの適応が大きく評価される
• ●誤解②「試用期間中は積極的な発言を控えるべき」→ 適度な質問・提案は積極性として評価される
• ●誤解③「試用期間を乗り越えれば解雇はない」→ 試用期間後も業績・行動次第では解雇・降格になる可能性はある

上司との信頼関係構築の5つの原則

上司との信頼関係構築に有効な5つの原則を紹介します。

• ●原則①：約束したことは必ず守る（期限・品質・報告のタイミング）
• ●原則②：コミットしたことの進捗を先手で報告する（遅れる場合も早めに知らせる）
• ●原則③：上司の期待・評価基準を定期的に確認する（1on1等で「どう見えているか」を聞く）
• ●原則④：上司のやり方・考え方を尊重しながら、自分の意見を「提案」として伝える
• ●原則⑤：感謝の気持ちを言葉で伝える（「先日のアドバイスが役立ちました」等）